Mit jelent számomra a stratégia és miért tartom fontosnak!?

A vállalati példák és valós szituációk megtapasztalása révén jutottam arra a következtetésre, hogy a stratégiai tervezés fontos része a tanácsadásnak, mely egyben nagy kihívás, hiszen szükség van a valós tapasztalatokra, az innovatív gondolkodásra, a kreativításra és a stratégiai döntéseket segítő javaslatokra, ami szorosan kell kapcsolódjon a menedzsment elképzeléseihez és a cég kultúrájához.

Mit jelenthet a menedzsment számára a stratégia? Mi a cél?

Egy vállalati stratégia kidolgozásával a jövőben szeretnénk egy sikeresebb eredményt elérni.

A megvalósítás során gyakran szembesülünk a gyorsan változó külső és belső hatásokkal ami lehet a piac, a fogyasztók, a versenytársak, a tulajdonosok, a munkatársak illetve akár a kultúra is amit a cég képvisel.

A pozitív szemléletmód segít a változásokat elfogadni. 

Hogyan lehet eredményes stratégiát kidolgozni és megvalósítani, hiszen a változások állandóan jelen vannak életünkben!

Ha tudom, hogy honnan hová szeretne eljutni, mi a cél, akkor azt a megbízási időszak kereteinek meghatározásával tudom teljesíteni.

Fontos a stratégiai menedzsment megközelítéseinek és eddigi módszereinek megismerése, a stratégiai sikerek és kudarcok eddigi példái segíthetnek megtalálni a a helyes utat.

Miért jó ha egy cégnek van stratégiája?

A stratégia a jövőalkotás eszköze, a jövő építésének a feltétele. A stratégia gondolkodási mód, melynek megléte jövőorientáltságot mutat.

Ez vagyok én! Ezt tudom vállalni!

Nem én oldom meg a problémákat, én csak segítek megmutatni, hogy lehet másként is csinálni, gondolkodni, mert mindenre van megoldás. A siker titka, a jó együttműködésben rejlik.

Az akadályok azért vannak, hogy a helyes irányba vezessenek!

Egy pesszimista minden lehetőségben látja a nehézséget, egy optimista minden nehézségben meglátja a lehetőséget.(Winston Churchill)

Jelenlegi helyzet felmérése, a célok pontos meghatározása, elengedhetetlen a jövő tervezéséhez.

Gondolati és módszertani keretet adok, feltárom a választási lehetőségeket, az egyes alternatívák feltételeinek és következményeinek lehetséges hatásait.

A múltbéli felismerések és jövőbeni tervek, elvárások alapján, javaslatot teszek a stratégiaalkotáshoz.  

A stratégiai választás a menedzsment döntése. 

Akár azt hiszed hogy képes vagy rá, akár azt, hogy nem, mindig igazad lesz!

(Henry Ford)