Hogyan növelje vállalkozása versenyképességét, árbevételét?
Mit tudok nyújtani a cél elérése érdekében?

Szervezet fejlesztés
- Humán erőforrás- munkaerő fejlesztés a jövő igényeinek megfelelően
- Szervezeti hatékonyság növelése
- Szemléletmód fejlesztés
- Teljesítmény növelése
- Változás kezelés
- Munkaerő kiválasztási folyamatok
- Fluktuáció csökkentése

Projektek
- Mentor Program, mely a tudatos, gyakorlatias tudás elsajátítására épül
- Karrier tervezés
- Vezető utánpótlás
- Minőségi kiszolgálás
- Feladatok megfelelő delegálása
- Várakozási idők csökkentése
- Oktatási rendszerek
- Kompetencia felmérések

Tanácsadás
- A megadott tervek, célok elérése érdekében tanácsok,
javaslatok megfogalmazása
- Meglévő folyamatok felmérése
- Folyamatok kidolgozása, kivitelezése

Stratégiatervezés
- Értékesítési stratégia
- Munkaerő-stratégia
- Változáskezelési stratégia
- Dinamikus, sikeres, stabil csapat megteremtése
Mit jelent számomra a stratégia és miért tartom fontosnak!?
A vállalati példák és valós szituációk megtapasztalása révén jutottam arra a következtetésre, hogy a stratégiai tervezés fontos része a tanácsadásnak, mely egyben nagy kihívás, hiszen szükség van a valós tapasztalatokra, az innovatív gondolkodásra, a kreativításra és a stratégiai döntéseket segítő javaslatokra, ami szorosan kell kapcsolódjon a menedzsment elképzeléseihez és a cég kultúrájához.
Mit jelenthet a menedzsment számára a stratégia? Mi a cél?
Egy vállalati stratégia kidolgozásával a jövőben szeretnénk egy sikeresebb eredményt elérni.
A megvalósítás során gyakran szembesülünk a gyorsan változó külső és belső hatásokkal ami lehet a piac, a fogyasztók, a versenytársak, a tulajdonosok, a munkatársak illetve akár a kultúra is amit a cég képvisel.
A pozitív szemléletmód segít a változásokat elfogadni.
Hogyan lehet eredményes stratégiát kidolgozni és megvalósítani, hiszen a változások állandóan jelen vannak életünkben!
Ha tudom, hogy honnan hová szeretne eljutni, mi a cél, akkor azt a megbízási időszak kereteinek meghatározásával tudom teljesíteni.
Fontos a stratégiai menedzsment megközelítéseinek és eddigi módszereinek megismerése, a stratégiai sikerek és kudarcok eddigi példái segíthetnek megtalálni a a helyes utat.
Miért jó ha egy cégnek van stratégiája?
A stratégia a jövőalkotás eszköze, a jövő építésének a feltétele. A stratégia gondolkodási mód, melynek megléte jövőorientáltságot mutat.
Ez vagyok én! Ezt tudom vállalni!
Nem én oldom meg a problémákat, én csak segítek megmutatni, hogy lehet másként is csinálni, gondolkodni, mert mindenre van megoldás. A siker titka, a jó együttműködésben rejlik.
Az akadályok azért vannak, hogy a helyes irányba vezessenek!
Egy pesszimista minden lehetőségben látja a nehézséget, egy optimista minden nehézségben meglátja a lehetőséget.(Winston Churchill)
Jelenlegi helyzet felmérése, a célok pontos meghatározása, elengedhetetlen a jövő tervezéséhez.
Gondolati és módszertani keretet adok, feltárom a választási lehetőségeket, az egyes alternatívák feltételeinek és következményeinek lehetséges hatásait.
A múltbéli felismerések és jövőbeni tervek, elvárások alapján, javaslatot teszek a stratégiaalkotáshoz.
A stratégiai választás a menedzsment döntése.
Akár azt hiszed hogy képes vagy rá, akár azt, hogy nem, mindig igazad lesz!
(Henry Ford)